Die Power von positivem Feedback
In den meisten Unternehmen gibt es noch ein ziemlich großes Potential, was positives Feedback angeht. Selbst die Führungskräfte, die eigentlich
Weiterlesen
Business
Feedback-Artikel in “Gesunde Arbeit”
In der neuen Ausgabe des Magazins “Gesunde Arbeit” finden Sie meinen Artikel zum Thema “Feedback in Unternehmen – das Potential
Weiterlesen
Vortrag Feedback in Unternehmen – das Potential nutzen
Ich wurde von der Wirtschaftskammer angefragt, ob ich beim 28. Treffen des Unternehmensnetzwerkes betriebliche Gesundheitsförderung (eine Kooperation von AK Vorarlberg, WK
Weiterlesen
Ich brauche kein Feedback von meinen Mitarbeitern!
Es gibt viele Führungskräfte, die sich Feedback wünschen, aber nicht bekommen. MitarbeiterInnen geben Ihren Führungskräften nicht immer gerne Feedback. Bei
Weiterlesen
Herausforderungen bei der Einführung von Feedbackgesprächen
Feedbackgespräche bieten ein großes Potential für ein Unternehmen (mehr zum Nutzen von Feedback finden Sie hier). Es gibt jedoch bei
Weiterlesen
10 geniale Coachingfragen für das Mitarbeitergespräch
Als Führungskraft oder PersonalentwicklerIn leiten Sie die Gespräche mit Ihren MitarbeiterInnen. Das bedeutet, dass es an Ihnen liegt, durch die
Weiterlesen
10 Tipps für den Umgang mit Widerstand in Change-Prozessen
Es gibt viele Gründe für Widerstand in Change-Projekten. So ist Widerstand oftmals ein Zeichen für Unsicherheit und Angst vor Veränderungen1
Weiterlesen
Feedback annehmen: So reagieren Sie kompetent auf Feedback!
Zu Feedbackgesprächen gehört nicht nur das Geben von Feedback, sondern auch das Annehmen von Feedback. Wie reagiert man eigentlich richtig
Weiterlesen
Feedback in Unternehmen: 8 Gründe, warum Sie noch heute damit starten sollten
Wollen Sie Ausfälle und Fehlerraten reduzieren? Soll sich Ihr Unternehmen weiterentwickeln? Wollen Sie dauerhaft erfolgreich sein? Wollen Sie die Gesundheit
Weiterlesen
So bringen Ihnen Projektevaluationen wirklich etwas
Was kann eine Evaluation bewirken? Evaluationsschleifen in Veränderungsprojekten führen zu einer höheren Beteiligung und damit Selbstverantwortung der MitarbeiterInnen, da diese
Weiterlesen