Führung

Die Power von positivem Feedback

In den meisten Unternehmen gibt es noch ein ziemlich großes Potential, was positives Feedback angeht. Selbst die Führungskräfte, die eigentlich wissen, dass “Nicht geschimpft ist genug gelobt” nicht ausreicht, tun sich oft schwer in der Umsetzung. Positives Feedback ist eines der ersten Dinge, das im Alltagsstress untergeht. Dabei kostet es nicht viel Zeit, ist nicht …

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Ich brauche kein Feedback von meinen Mitarbeitern!

Es gibt viele Führungskräfte, die sich Feedback wünschen, aber nicht bekommen. MitarbeiterInnen geben Ihren Führungskräften nicht immer gerne Feedback. Bei kritischem Feedback befürchten sie eine Verschlechterung der Beziehung und negative Auswirkungen auf die eigene Karriere. Bei positivem Feedback sehen sie die Gefahr, von KollegInnen als jemand gesehen zu werden, der dadurch versucht voranzukommen. Kürzlich habe …

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Herausforderungen bei der Einführung von Feedbackgesprächen

Herausforderungen bei der Einführung von Feedbackgesprächen

Feedbackgespräche bieten ein großes Potential für ein Unternehmen (mehr zum Nutzen von Feedback finden Sie hier). Es gibt jedoch bei der Einführung einige Herausforderungen, die bedacht werden müssen. So ist es möglich, dass Personen kein Feedback hören oder kein Feedback geben wollen, der Sinn der Feedbackgespräche nicht gesehen wird oder die geeigneten Rahmenbedingungen nicht gegeben …

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10 geniale Coachingfragen

10 geniale Coachingfragen für das Mitarbeitergespräch

Als Führungskraft oder PersonalentwicklerIn leiten Sie die Gespräche mit Ihren MitarbeiterInnen. Das bedeutet, dass es an Ihnen liegt, durch die richtigen Fragen das Gespräch und die Entwicklung Ihrer MitarbeiterInnen zu lenken. Durch die richtigen Fragetechniken öffnen Sie Türen, deeskalieren Konflikte, motivieren, unterstützen, regen zum Nachdenken an und erfragen wesentliche Informationen. Was bedeutet “richtige” Frage? Es …

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Autobahnkreuz

Umgang mit Konflikten: Ein Guide für Führungskräfte

Viele Konflikte werden von den Betroffenen selbständig und kompetent gelöst. Bei manchen Konflikten, sind jedoch Unternehmensleitung und Führungskräfte gefragt, einzugreifen und die passenden Maßnahmen für den Umgang mit Konflikten zu treffen, um negative Folgen und Konfliktkosten zu vermeiden bzw. einzudämmen.Grob lassen sich die verschiedenen Maßnahmen in vier Gruppen einteilen: trennende, sachbezogene, personenbezogene und integrierende Maßnahmen (Proksch, …

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